Šéf Lukoilu: Budujeme obchody u benzinek, abychom přežili

Abychom přežili, zaměříme se hlavně na vytvoření silné sítě obchodů u benzinek. Nechceme být závislí pouze na maržích z prodeje paliv, uvedl v rozhovoru pro on-line deník TÝDEN.CZ generální ředitel ropné společnosti Lukoil pro střední Evropu a Benelux se sídlem v Praze Bulat Subajev.

Nedávno jste se stal šéfem Lukoilu CEE (střední Evropa) a Beneluxu se sídlem v Praze, kde jste nahradil předchůdce Denise Rjupina. Co je vaším hlavním úkolem?

Hlavním mým úkolem je optimalizace byznysu v současné nepříliš dobré situaci. Máme řadu projektů, jak zlepšit efektivitu našeho byznysu. Budou se upravovat procesy, posilovat synergie mezi jednotlivými zeměmi centrální Evropy a sídlem v Praze.

Přijde do Prahy více lidí?

Nikoliv. To neplánujeme.

Které projekty jste měl na mysli?

Jedná se hlavně o zlepšení úrovně služeb, které poskytujeme u našich benzinových stanic. Týká se to našich obchodů. Spustili jsme tři pilotní projekty, kdy jsme naše obchody vybavili pekárnami na pečivo. Chceme zvýšit úroveň služeb. Nejedná se o žádné párky v rohlíku. Malé pekárny budou péct pizzu, budou se v nich připravovat teplé sendviče či panini.

Budete ve svých benzinkách pokračovat v nízkonákladové strategii?

Ano, budeme v tom pokračovat. Zároveň ale přidáme kvalitní služby.

Jak vás zasáhla krize? Kde ji pociťujete nejvíce?

Pokud se podíváme před rok 2008, naše tržby neustále rostly. Nyní vidíme spíš pokles. Abychom přežili, zaměříme se hlavně na vytvoření silné sítě obchodů u benzinek. Nechceme být závislí pouze na maržích z prodeje paliv.

Máte 43 benzinek. Je to pro vás dostačující, nebo chcete posilovat svou pozici?

Máme stále zájem o zajímavé nabídky. Vždy, když nějakou obdržíme, pečlivě ji zkoumáme. V našem byznysu však působí vertikálně integrované společnosti a nejzajímavější je pro nás plné propojení mezi těžbou ropy, jejím zpracováním v rafinerii a následná distribuce u benzinových stanic. A protože v regionu centrální Evropy nemáme žádnou rafinerii, myslím, že za současné situace zůstaneme spíše hráčem střední velikosti.

Vedli jste jednání například s rakouskou společností OMV, která prodává benzinové stanice v Česku?

OMV je v procesu potenciální divestice sítě stanic v Česku, ale nemůžu to v této chvíli komentovat. Neúčastním se žádných jednání.

Ale je to možné, že Lukoil jedná s OMV?

Nemůžu to komentovat.

Má společnost zájem ještě o jiné podniky v Česku? Například distributora ČEPRO?

Nejsem o tom informován.

Ptám se také proto, že Lukoil o akvizicích v Česku mluví již několik let...

Situace se pro nás změnila za poslední tři či čtyři roky. Zpracování ropy v rafineriích a následný retailový prodej již nejsou tou nejziskovější částí byznysu ropných společností. Hlavním důvodem je snížení poptávky. Budeme mít zájem růst až tehdy, když zde budeme mít rafinerii.

V úvahu přichází pouze Česká rafinérská. Jednáte s akcionáři (Unipetrol, ENI a Shell)?

Měli jsme od nich nabídky před pěti lety, před čtyřmi lety. V současnosti si žádné nabídky nejsem vědom.

Spolu se společností Vemex, která patří Gazpromu, jste vybudovali tři stanice na čerpání CNG. Jaké jsou vaše další plány?

V CNG vidíme velký potenciál. Nejedná se o velkou část našich tržeb, ale je to rostoucí segment a poptávka zákazníků se zvyšuje.

Chcete budovat další stanice?

Zatím vyhodnocujeme a rozhodneme se podle toho, jak se pilotní stanice uchytí.

Budete dál spolupracovat s Nadačním fondem manželů Livie a Václava Klausových? Šéf Lukoilu Vagim Alekperov financoval vydání ruského překladu knihy Václava Klause Modrá, nikoli zelená. Váš předchůdce Denis Rjupin rovněž podpořil práci nadace.

Ano. Jedná se o plodnou spolupráci. Když jsme se rozhodli podpořit některý charitativní projekt, přišli jsme s vlastním nápadem. Poté jsme hledali, která nadace by tomu nejvíce odpovídala, a našli jsme nadaci manželů Klausových.

Čtěte dále

další zprávy