Nový šéf Kaspenu: Značkám v ČR chybí konzistence a hlubší myšlenka

26.01. 10:41 | Autor: Jan Patera

Aktuální MSM přináší exkluzivní rozhovor s šéfy jedné z nejvýraznějších reklamních agentur na trhu - Kaspen/Jung von Matt. Výjimečně otevřený rozhovor. Minulý rok si prošli malým peklem. Do tohoto roku jdou s novým vedením a několika novými klienty.

Luboš Jahoda se od února stává z account directora druhým šéfem agentury Kaspen/Jung von Matt, kde bude mít také obchodní podíl. Své povýšení po sedmi letech, kdy se vypracoval z pozice account executive, oslaví zřejmě zároveň s třicátými narozeninami. Jahoda loni absolvoval stáže v agenturách ve Švédsku (Forsman & Bodenfors) a v Německu (Jung von Matt Berlin).

Do Kaspenu nyní zavádí třeba německý systém placených stáží či švédskou demokratičnost, kdy do vývoje projektů může vstupovat každý napříč agenturou. Ve vedení střídá jejího zakladatele Zdeňka Kašpara, který si drží podíl ve firmě, ale bude se věnovat rodině a projektům mimo reklamu. Spolu s ním dál agenturu řídí Slavo Marušinec.

Slavo Marušinec.

Kaspen, který pracuje dlouhodobě např. pro Budějovický Budvar či řetězec Ikea, si minulý rok prošel peklem. Ztratil během pár měsíců polovinu klíčových klientů. "Předchozí dva roky jsme neuvěřitelně vyrostli, firmu jsme museli dokonce rozdělit do třech malých agentur. Minulý rok ale přinesl ztrátu klienta ČSOB, nepracovali jsme už ani pro Billu, ani pro Kooperativu. Kvůli tendru ČSOB, který se vlekl, jsme byli dlouho v nejistotě - bez příjmů, ale s plným týmem," říká Slavo Marušinec. Zakázku tehdy získala VCCP.

Kaspen ztráty klientů nahradil a vyhrál velkou zakázku řetězce Makro. Pracujeme znovu i pro Kofolu a její značku Rajec, ale také pro Yellow Energy. "Během loňského roku jsme museli propustit 15 z 54 lidí, ale koncem roku jsme část zase přijali zpět. Dnes máme něco přes 40 lidí," dodává Marušinec. "Přinesli jsme solidní strategie, které mnohdy klientům otevřely oči. V agentuře ale nemáme formálně pozici strategického plánovače. Všichni seniorní accounti by měli mít dostatečné znalosti na to, aby spoluřídili strategie klientů. Letos to podpoříme interními školeními," říká Luboš Jahoda. Podle něj se strategii reklamní agentury nevěnují dostatečně a značkám na českém trhu chybí konzistence, hlubší a dlouhodobější myšlenka. "U klientů i v agenturách je velká fluktuace a brand manažeři chtějí vždycky vtisknout značce svoji osobnost a trošku ji vychýlit směrem, který je jim bližší. Pak tu chybí policajt, co hlídá konzistenci značky a umí ostatní nasměrovat. Ať už děláme jen leták, nebo obří kampaň, musí to tam být. Kdysi to agentury dělaly víc, teď v honbě za penězi a kreativní slávou už moc ne," říká Slavo Marušinec.

ROZHOVOR S ŠÉFY KASPEN/JUNG VON MATT PŘINÁŠÍ AKTUÁLNÍ MSM

MarketingSalesMedia.